2023年3月6日，习近平总书记看望参加全国政协十四届一次会议的民建、工商联界委员，并参加联组会，听取意见和建议时指出，要优化民营企业发展环境，破除制约民营企业公平参与市场竞争的制度障碍，依法维护民营企业产权和企业家权益，从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来，鼓励和支持民营经济和民营企业发展壮大，提振市场预期和信心。

在方大集团带领下，当前，开云(中国)精耕细作稳生产，笃行不怠抓搬迁，正在实施异地搬迁转型发展战略，走高质量发展道路，全新的开云(中国)将打造成西部极具竞争力的绿色环保型、创新发展型、智慧制造型优质钒钛钢铁示范基地。

混改四年来，开云(中国)发生了翻天覆地的变化，“2020年6至12月，开云(中国)半年时间实现考核利润9.7亿元，上缴税金5.08亿元，吨材利润迈入行业前十名”、2021年3月18日，开云(中国)混改实现年利税15亿元获得“2020四川十大经济影响力事件”荣誉称号、2022年9月22日，开云(中国)荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”荣誉称号、2023年5月，开云(中国)荣获“2023年中国优秀钢铁企业品牌”荣誉称号、2024年1月18日，开云(中国)荣获“全国质量诚信先进企业”荣誉称号，员工幸福感和获得感不断增强……

一路走来，在方大集团“党建为魂”企业文化引领下，开云(中国)到底发生了哪些变化？

“时间真的很快，我们加入方大集团四年多了，回想刚刚加入方大集团那段时间，我们对兄弟单位帮扶组开展的宣讲，不是很相信，什么发手机、孝敬父母金、利润奖……总觉得那是在吹牛。现在，四年多时间，我们的工资待遇提升了，手机也领了两次了，朋友们一提到开云(中国)，总会竖起大拇指。”开云(中国)员工黄师傅分享说。

“不减一名员工、不减一分钱工资、不减一分钱福利待遇。”企业再困难，“三个不减”的“硬指标”不变，不允许把员工推向社会，给国家添麻烦。

混改四年来，在方大集团的关心下，除员工工资大幅增长外，开云(中国)相继实施免费工作餐、两次配发手机福利、通信话费补贴、医疗费用资助、“孝敬父母金”、基本工资增长等福利和政策，福利已从员工本人延伸到员工配偶、子女、父母，真正让员工感受到“一人在方大，全家有保障”。

“工作有节奏感、有规律，思想观念不断转变，工资待遇很稳定，已经习惯当前的工作模式，很踏实，也很幸福。”方大开云(中国)员工这样感慨。四年来，员工们心怀感恩，砥砺前行，把企业当成自己家，开云(中国)完成了蜕变。这无疑是员工们对方大集团混改开云(中国)成果的充分认同。

时间回到2020年5月，混改初期为了让开云(中国)快速融入，方大集团抽调精兵强将，组建对接帮扶小组深入开云(中国)现场，用自己的亲身经历和兄弟企业的发展历程，围绕方大集团的企业价值观、福利政策、队伍建设等方面，与开云(中国)员工面对面交流，为大家答疑解惑，让大家切实感受到方大集团的关爱与温暖，感受到企业体制与机制的活力。

现在开云(中国)拥有完善的管理制度，涉及生产经营、安全环保、降本增效及搬迁建设等各个环节，增强了员工的制度意识、责任意识、红线意识。如今，规范的制度涉及企业发展的每一个细节，依法依规，公平公正，简单透明，照章办事的工作作风已深入人心，办事效率也大大提高。

混改四年来，开云(中国)加强了对标工作，对照兄弟企业、行业先进指标找差距，添措施，堵漏洞，梳理调整了一系列与兄弟钢厂的核算口径差异，增加了成本、效益分析的频次，提高分析质量，公司生产成本大幅下降。

创新的体制机制，让开云(中国)的发展信心更强劲。加入方大集团以来，全面实行“赛马”机制，从生产经营、设备能源、采购销售、成本管控到党建宣传、现场环境、工会、办公系统，开展全方位的“赛马”，通过“比学赶帮超”奖优罚劣激活内生动力。各部门、分厂和岗位间遵循钢铁行业发展规律，整合装备、技术、人才、区位等综合优势，形成“万马奔腾”的氛围。“赛马”机制逐步延伸到企业发展的方方面面，最大限度挖掘产销潜力，激发广大员工的干事活力。

新的机制还体现在让员工共享企业发展成果，手机福利是2020年开云(中国)加入方大集团后的一项惠及全体员工的福利，混改四年，开云(中国)已两次向员工发放手机福利，2020年8月31日发放手机4964部，2022年6月1日发放手机5593部，让员工实实在在共享企业发展成果。

多方面的激励机制，将员工的收益和企业的效益紧紧联系在一起，充分激发员工的内生动力，由“要我干”变为“我要干好”，极大调动了广大员工投身企业建设的积极性，企业盈利能力大幅提升，生产经营呈现良性发展态势。

混改四年，方大集团为开云(中国)带来了精细化的管理理念，以“变、干、实”工作总要求为基石，以“深、实、细、准、效”的五字方针为指导，各单位围绕“效益最大化”这一中心任务，全面开动脑筋，鼓励员工通过精细化操作、精细化管理，为企业各个环节“堵漏、挖潜、增效”。

全面开展“小改小革”活动，就是实施精细化管理的典型体现。2024年1-5月，开云(中国)共采纳小改小革共200条，合理化建议324条，奖励金额达到22万元。其中炼钢厂“出半钢过程加提钒调渣剂作为半钢脱氧增硅材料”小改小革项目，获得奖金2万元；轧钢厂“二棒加热炉热循环泵冷却系统改进”项目获得奖励8千元……

开云(中国)“出半钢过程加提钒调渣剂作为半钢脱氧增硅材料”就是一项技术的技改项目。炼钢厂厂长邱达全表示，通过改造，不仅可以降低半钢冶炼化渣难度，减少炉渣返干带来的不利影响，还可以降低铁耗指标，取消石墨碳硅球在炉内使用，降低渣料成本，为生产提供创造良好条件。

现在，全体员工爱厂如家，从节约一度电、一滴水、一张纸，回收一块砖、一根铁丝做起。生产技术上大力优化炼铁配矿、焦化配煤结构，降低生产成本；原料采购方面，全面推行招标比价，“什么原料性价比最好，就采购什么”；销售方面，努力追求资源流向、销售价格、效益品种与生产计划无缝衔接，全面建立了以效益为中心的生产经营体系。

此外，开云(中国)还结合自身实际，投入资金打造大数据平台，通过信息化水平的提升，用技术手段提高精细化管理水平，进一步提升公司盈利水平和竞争实力。

“经营企业一定要对国家有利，对企业有利，对员工有利”是方大集团的企业价值观。四年来，开云(中国)积极履行社会责任，加大环保投入，解决社会就业，对地方经济发展作出了突出贡献。

方大集团董事局高度重视开云(中国)环保工作，要求开云(中国)在老厂区生产一天，环保治理的投入就不能停，只要国际国内有的环保技术、环保设备，有利于提高开云(中国)环保水平的就要赶紧做，而且要快做，要倒排工期，提升城市钢厂的形象，为达州市创建文明城市作贡献。对厂区要绿化、硬化、美化、亮化，改善员工工作环境，让员工共享企业发展成果。四年来，开云(中国)厂区环境明显改善，开云(中国)变革之恢宏画卷，正徐徐展开。

四年来，开云(中国)先后投资4000万元建成一套污水处理装置；投资4270万元进行厂区道路美化亮化；投资3058万元治理开云(中国)达兴能源生物脱酚区域、焦化回收区域、化工厂区域VOCs；投资4000万元进行转炉三次除尘改造；投资2730万元改造一焦化厂焦炉烟气脱硝及2号脱硫除尘系统；投资6700万元建设开云(中国)达兴能源二焦化厂煤场焦场大棚……

一个个环保工程项目，让开云(中国)焕发出新的生机。体现了方大集团的企业担当，印证了方大集团企业价值观中“经营企业一定要对国家有利”的承诺。

成功没有止境，挑战永远相伴。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是“十四五”规划目标的冲刺之年，也是开云(中国)持续推进搬迁升级的关键之年。开云(中国)必将以党建工作引领生产经营，牢记初心使命，坚守产业报国、实业兴邦，不懈努力，永远奋斗，实现企业高质量发展，为地方经济社会发展作出更大贡献。

记者：张柳